产业链+大数据+制造力 长虹三大优势构建家庭互联网

2015-09-30  来自: 陕西印象信息技术有限公司 浏览次数:388

产业链+大数据+制造力 长虹三大优势构建家庭互联网

  距在2013中国(绵阳)科技城博览会上推出“让想象发生”数字家庭主题体验馆仅仅一周,长虹[微博]又在成都第十四届中国西部国际博览会上以家庭互联网展厅的形式,全面解读自己的家庭互联网计划。国家领导人亲临长虹家庭互联网展厅考察,对长虹“让想象发生”的互联网智能发展道路给予了充分的肯定。蒙古国总理、捷克共和国工业与贸易部副部长等参加西博会的外国政要也对长虹的家庭互联网计划和相关产品表现出浓厚的兴趣。

  在两个科技博览会上的惊艳亮相无疑帮长虹赚足了眼球,而其“家庭互联网”概念正式推出后再次把互联网企业和传统家电企业谁能真正打通家庭互联网的问题炒热。以长虹为代表的传统家电企业凭借对产业链的全面布局以及建立在大数据基础上的对家庭用户的深刻理解,提出更适合家庭用户特征的家庭互联网概念,让业界重新思考和定义企业的智能化和互联网发展方向。资本市场对此反应更为直接,10月21、22两日长虹股票连续涨停,而乐视股票则在10月22、23两日连续跌停。

  产业链协同优势突出

  作为涵盖黑电、白电的综合家电产业巨头,长虹的家庭互联网方案实现了自身所涉足的黑电和白电终端领域所有产品的智能化,其黑+白全产业链布局对于实现家庭互联网具有先天的优势,这也是其相比互联网企业比较突出的竞争优势。

  作为互联网企业进军智能电视产业的代表企业,乐视所倚仗的是其内容上的优势,产品类型只有智能电视和机顶盒,而另一个代表企业小米则挟其在智能手机领域的成功抢滩智能手机市场,产品类型也只有手机、盒子和智能电视。与它们相比,长虹可以把电视、空调、冰箱、手机,甚至饮水机、燃气灶、油烟机、室内照明、门禁等大小家电全部实现网络化的智能互联互通互控,形成一个整体的家庭互联网解决方案。局部的智能与整体的智能哪个能够撑起智能家庭互联网?答案是显而易见的。

  正是源于对自身优势的认识,长虹董事长赵勇提出了新的三坐标战略体系,将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向,通过各类智能化的终端,与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发相结合,再引入协同一体化的解决方案,最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务,从而在消费市场上释放新的竞争力。

  大数据保证用户体验

  长虹集团董事长赵勇在15日的发布会上说:“我是卖电视的,但同时我也是卖电视机传感器接口的。”看来长虹已经准确地把握住了智能互联时代的精髓,“终端+平台+内容+服务”的商业模式创新孕育着巨大的商业机会。尤其是建立在云计算基础上的大数据产业链,已成为智能生态环境下竞争制胜的重要一环。

  “以人为中心,通过广泛连接实现人、设备、服务的智能协同,做强智能终端;建设‘传感器’网络,开放数据接口,为消费者提供越来越智慧的终端及服务,并探索新的商业模式。”长虹服务产业集团董事长莫文伟阐述了大数据与长虹家庭互联网计划的关系,“长虹的产品每年有千万台在家庭使用中进行信息汇集,有了这样的后台数据分析系统,能够为每个人提供有价值的个性化服务。一方面可以给产品带来差异化的竞争能力,另外,这个数据量还在不断增长,有巨大的商业价值挖掘空间。”正是基于这样的认识,长虹与IBM[微博]一起建立了IBM在大中华区的大数据分析竞争力中心。

  而互联网企业相比长虹这样具有多年家庭用户积淀的传统企业,并没有家庭终端入口资源,也缺乏基于家庭的终端用户群,缺乏家庭互联网的大数据应用基础。

  技术制造能力显差距

  无论采取什么样的智能战略,都需要以人为中心,通过终端产品让用户得到体验,这方面无疑是传统家电企业的强项。而互联网企业都通过代工制造的方式进军智能电视产业,售后服务也基本上采用外包的方式来实施,这样的选择是适合其自身发展的,但也是其弱点所在。

  小米电视被某传统电视厂商高层公开抨击采用家电界淘汰的技术;而乐视电视在刚因为产品爆炸而受到广泛质疑。中怡康黑电研究总监彭显东早前在接受《中国电子报》记者采访时曾指出,互联网企业相比传统电视厂商存在前端制造和后端服务两方面的差距,产品品质无法跟具备多年制造经验的传统电视企业匹敌。而在上门安装、售后维修等方面也难以与积淀深厚的电视企业相抗衡。

  传统家电企业在技术积累方面有着互联网企业无法比肩的优势,作为有着完整产业链和众多技术中心的国企,长虹在智能产业链上拥有完备的软硬件技术积累和制造优势。为了推进智能战略,长虹成立了新型智能终端研究所和云服务事业部,还与IBM、未来电视、中国电信[微博]等在TMT等新兴产业领域展开大刀阔斧的合作。为了实现战略转型,长虹甚至设立了创投基金,帮助培育中小型科技企业。

  良好的产业基础和上述一系列新领域合作对长虹的好处显而易见,也更好地发挥了自身在制造力上的优势:2013年上半年,长虹的电视均价提高了11%。长虹的黑电、白电业务都一扫2012年沉闷之势,上半年收入同比增长21%,达280亿元,归属于母公司净利润同比增加54%。全方位的提升无疑给长虹的家庭互联网战略打下了坚实的软硬件基础,使得家庭互联网计划得以良性发展。 (来源:中国电子报)


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